由于个人办公室装修的功能不同，博海对灯光的要求也不尽相同。

大多数木门企业不仅创新能力有待提升，拾贝创新意识也不够强烈，拾贝有企业认为其投入大量的人力和物力去研发新产品，做设计，结果仍敌不过木门市场上的模仿。纵观近年来的木门市场，博海可以发现环保智能的木门产品成为了市场的主流，博海随着木门业的不断完善和发展，今后木门的设计理念将在木门企业的发展中起着更加重要的作用。

虽然这两年，拾贝许多木门企业都举着建设品牌的旗帜，拾贝但是大多数企业的品牌定位并不清晰，一味地广告投放以及品牌噱头反而导致行业打起了品牌战，这使得企业品牌建设的道路更加崎岖。他们把自己的失败归咎于外在的环境，博海一开始就持否定的态度。除去由于国家关于木门行业还未有明确的专利保护措施外，拾贝企业不注重产品的设计才是产品同质化严重的根本原因。

自主研发创新，博海你便是第一人，你永远比别人快一步，永远有优势。而且，拾贝即便有较为知名的木门企业，却长期被各种传闻围绕着，可以说，木门企业的品牌意识极其薄弱。

品牌定位意识薄弱木门行业存在一个现象，博海即各种品牌鳞次栉比，却没有真正能让消费者耳熟能详的木门品牌。

总的来说，拾贝虽然在市场竞争中总会有淘汰，但是想要生存发展就得从自身开始改变，积极打造品牌建设，创新设计保证产品品质才能让发展更加顺通。经过多年的发展，博海全国各红木产区发展各有特色、百花齐放。

如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，拾贝达成文化自信与品牌信任，拾贝协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。然而市场需求却从未消失的情况下行业竞争如此激烈，博海问题就在于好产品的不足，导致了客户需求与企业生产的错位与不匹配。

活动伊始，拾贝中山市家具商会名誉会长、红古轩品牌创始人吴赤宇代表主承办单位致辞，他首先对周京南研究员一行莅临中山红木产区表示热烈欢迎。品牌建设是一件比改进工艺、博海技术赶超更困难的事情，博海因此，中山红木产区应该思考的是如何创造品牌差异化，提高生产好家具、精品家具来匹配市场需求。