在保利N+坦尾青年社区落成之前，多投的少这原先是一座已经废弃的旧印刷厂。

增量东方甄选创造了更为亲近用户的暗语:我不为了卖货而是为让你学到知识,只是我的产品也能做到这点。配电正如海尔智家在今年618首次实现的全渠道用户链路化运营提效,就是可以网罗用户消费大数据,实现精准推送。

2020年海尔智家就确定了以三翼鸟为核心的场景品牌、业务生态品牌战略,随后开启了一场包括员工、业务用户、物流、服务、供应链、企划到制造的全方位数字化升级。免清洗洗衣机、试点自清洁空调等如今市面的热销品类,皆源自海尔智家多年前的技术攻关。所以,哪有什么史上最难之说,不过是新旧时代接轨、为何新旧需求交替、新旧市场转移的应激反应罢了。

而行业常见的套购往往聚焦在产品拼配、停滞固定组合,本质上追求的是产品之间的联动、功能的配合。深挖用户需求,不仅仅让这些品牌站上了领域排头,更赋予了他们应对环境、不前市场剧变的立身之本,是支撑他们引领行业趋势的坚实基础。

多投的少这也是许多企业明知用户需求重要性,却无从描绘需求画像的原因所在。

为什么?因为海尔智家做的是涵盖家电、增量家装、家居、家生活的一站定制智慧家,是一次跨界融合的大规模服务集结。配电那如何致胜买方市场?只有两个关键点,吸引用户并且能说服用户。

不过从实际来看,今年的情况在情理之中,也有意料之外:一些只求活下去的企业躺平、业务看淡,这是可预见的。而不论哪行哪业,在如今用户思维、试点高效全链服务为优先的趋势下,恐怕没有哪家头部企业能避得开数字化融合浪潮而独立存在。

为何可今年的景象格外不同。停滞过去企业把重心投入在产品,潜台词是要做的比对手好,从而实现市场数据的压制。